Mentorskap för dig som chef

Oavsett vad man jobbar med hamnar man ibland på sidospår. Som ledare och mentor är det lätt att fokusera på annat än just sina adepter. Kloka mentorer kommer dock ihåg sitt ansvar att vara sin adepters partner. Mentorskap bör utgå från ett partnerskap mellan mentorn och adepten i avsikten att växa tillsammans. Kvaliteten i denna relation är avgörande för hur mycket adepten och mentorn växer.

Olika roller som mentor

De olika roller som en mentor kan anta kan antingen stärka eller hämma lärandeprocessen.

Trollkarlen

En chef eller mentor som har trollkarlens stil har något guruliknande över sig. Allt fokus riktas mot mentorn (guruns) kvaliteter. Ur adepterns synvinkeln kan den här typen av mentorskap te sig pompöst och egoistiskt. Ett sånt agerande skapar ofta ett dåligt självförtroende hos andra.

Komikern

Komikerna blandar ihop underhållande med lärande. Effektiva chefer vet att nöje och glädje är viktiga beståndsdelar i lärandet. Men mentorer som i första hand har komiska färdigheter kan omedvetet förvandla viktiga frågor till något som bara är kul och roligt och inte allvarligt.

Motivatören

Motivatören har en peppande attityd som lätt förväxlar hänryckning (som snabbt avtar) med långvarig motivation. Lärande och prestation är avhängigt adeptens förståelse och accepterande av de bakomliggande orsakerna. Chefer som är  motivatörer är särskilt skickliga på att berätta liknelser och historier som understryker det de vill ha sagt. För mycket av det goda leder till en falsk trygghet som gör att adepten presterar sämre.

Sergeanten

En ledare med en sergeants stil förutsätter att adepterna är lata och egentligen inte vill lära sig. Den här stilen innehåller även väldigt mycket diciplin.

Partnern

Partnerrollen är den bästa stilen för en ledare och chef. Då utgår man från att man som mentor är ansvarig för att undervisa och att adepten är ansvarig för att lära sig.